《道德经》第八章对组织的启发

沒地种的小農民

上善的组织

第一段   组织的特性

道德经第八章“上善若水，水利万物而不争，取众人之所恶，故几于道”对组织的启发

组织的特性

1、善是第一个特性
组织本无心为善，无心为恶。上善的组织顺应人的禀赋去发展，发挥出人的核心创造力；顺应物的特性来使用，为组织解决问题；顺应组织的特性去发展，保持在组织的方向上。

2、不争是第二个特性

对于不特性组织来说，相互是平衡的关系，不是竞争的关系。组织可大可小，有多种功能，不同的作用和功能，不同的形态，具有多样性的变化，可以做多样性的运用。组织是一切活动的源头，一切活动的基础。

3、为善是第三个特性

人向往上善的组织，向高处爬，向好处争，喜欢有活力、奋斗的生活。厌恶生活没有激情、靠生物本能来驱动的生活。对组织来说，不排斥任何东西，通通包容，通通接受，不同特性的组织，容纳不同的特长，不同需求的人，大家都在组织之中存在、发展。组织不断的迭代更新，不断的淘汰，生生不息。组织内藏在人之中，寄形于生态的进化，它也不局限于“有”中，因为它以虚无为用，才能保持生生不已的发展。

第二段    组织的七种上善

第一种居善地 ，安静无事使人心神安宁，柔顺自安、行止如然的顺应自己意愿是人的德性。人保持一种谦卑的心态，善于用根本的、基础的方式跟别人来往，总能尊重别人，顾及别人的感受，对任何事不要勉强别人。能保持这种心态的话，不给人带来压力与威胁，这就是组织标准的善人。

第二种心善渊，组织有容纳不同人禀赋的文化，能不断的从组织中涌出新的机会。让大家在组织的平台上心安的工作，用自身的核心创造力去拼搏，体现出自身的价值，能呈现出劳动自己的成果。

第三种与善仁，组织成员相处，相互协助，能及时解决问题。做事、说话能发挥各自的擅长点，各自的禀赋，大家努力都在组织的方向上。

第四种言善信，组织成员说话诚信真实，言而有物，表达的是真实情况，大家不疑惑，值得信赖。说的话，探讨的事都是组织上的事，都是在组织的方向上，并且言出必行，知行合一，便能发挥了诚信的功能，就能达到沟通的目的。

第五种正善治   在管理上组织善于经营，经营的目的是要创造财富，为社会做贡献。制定的标准和规则要透明，执行要公平公正，才能够政通人和，常保太平，大家能够团结，组织才能稳定创造财富。

第六种事善能，组织的领导想做事情，得找到有做事情能力的人，尽其大家才能，集中力量在组织的方向上才能办大事。这样组织做事才有效率，才有效果。

第七种动善时，组织任何行动得恰到好处，不敢轻举妄动。在战略方向上要根据自身的条件和环境，与时俱行，掌握时机，依时机而行，按照组织真实、实际的状况去发展。做事不违天时、不逆人事、可行则行，可上则止。事不妄为，言不妄发。