大道论

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 125|回复: 6

大道至简,以简驭繁,论企业经营之道!

[复制链接]

2

主题

3

帖子

6

积分

新手上路

Rank: 1

积分
6
发表于 2022-9-18 18:00:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
上士闻道,勤能行之。
中士闻道,若存若亡。
下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。
----- 选自《道德经》第四十一章

“上士”听说“道”后,便会努力地去遵守奉行;

“中士”听说“道”后,半信半疑,觉得信则有,不信则无,信也行,不信也没关系;

“下士”听说“道”后 ,完全不相信,觉得很荒诞,反而会哈哈大笑,你说的“道”不是他的“道”——“自有其道”。

以”闻道“之后的表现将人分为三等,老子在《道德经》中一再强调,大道至简,既不神秘,也不复杂,只要踏踏实实的去践行,便会有所收获。

大道至简 悟在天成



这里的“上士”、“中士”、“下士”指的并不是人的身份地位,而是人的根性、悟性。但很多时候不是你的天赋决定你是上士、中士、下士,而是你的态度决定你是上士、中士、还是下士。

在企业里同样也存在这样的三种人,往往有所成就的都是那些,对于公司制定的目标和战略不问缘由、无条件的执行的人。

也有些人对公司的制定的战略持观望的态度,这些人往往会因为将信将疑而导致执行不力,从而失去了很好的发展机会。

也有一些人自认为聪明,对领导层的能力不屑一顾,对公司制定的战略大加讥笑,嗤之以鼻,自认为老子天下第一,根本谈不上有什么执行力,干脆跳槽了事。结果无论到了哪家公司都是一样,最终是一事无成。



马云曾经说过:刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计,谁提谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听

因为他怕一不小心用了那种好高骛远、自作聪明、对公司战略将信将疑甚至于不屑一顾的人。

大道至简,悟在天成。八度的每一个员工都应坚守这样的理念,每一通电话,每一次行程,每一行代码,每一张设计图... 复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复做的事情用心做。坚持下去,自会发现其中的真谛!


大道至简 实干为要

在《道德经》第六十四章中,老子说:千里之行,始于足下。再远的路,只有迈出了第一步才有希望。这不就是上士闻道,勤而行之吗?
事非经过不知难,坐而论道容易,躬身去做之后,方知其中一行三昧。正所谓 大道至简实干为要



在企业中亦是如此。企业的第一生产力不是经验,不是知识,不是创新,不是能力......是实干,实干是企业的第一生产力。

企业里有经验的人可能会变成了“老油条”,喜欢投机取巧;
有知识的人可能眼高手低,喜欢“纸上谈兵”;
有创新的好点子却可能漂浮在空中,始终无法落地;
有能力却不能施展自己的拳脚......
最终无论是经验、知识、创新和能力等,对企业的价值都是有限的,唯有实干才是真相。

自2004年安徽八度网络科技有限公司成立,到2013年成立深圳市八度云计算信息技术有限公司,再到2013月12月数企项目正式启动,发展至如今八度稳步攀升,势不可挡,我们都是一步一个脚印,实打实干出来的!

八度人将秉承“实干”精神,在工作中脚踏实地,务实苦干,使企业逐步壮大!将每一个“现在”叠加起来,成就八度辉煌“未来”。

一个人也只有在实干的过程中,才能真正收获提升自己的经验、知识、创新和能力。


大道至简 以简驭繁

”万物之始,大道至简,衍化至繁。“——老子以简驭繁是算法、规则、原点、范式、第一性原理。它隐于行动背后,但又能指引行动。真正谓,简单为强。

反思之,如今企业面临的最大障碍是什么?资金匮乏、技能短缺、产能过剩还是监管问题?我认为,企业最大障碍还是复杂性。低效率和资源浪费会导致企业与数十亿美元的潜在利润失之交臂,错过无数商机。

大道至简——消除各个层级的复杂性,拥抱数字化转型。

为了在全新的数字化时代能实现最大价值,企业需要消除各个层级的复杂性,拥抱数字化转型,这就是说,利用数字化技术构建更完善、以客户为中心的业务模式。

毫无疑问,若想化繁为简并打造数字化企业,企业必须拥有合适的技术平台。数企,则是这样一个大道至简的平台。基于数企这个平台,企业能够与商业环境中的要素—客户、供应商、员工和设备,实现交互和集成。全案解决各类企业数字化管理与分析,打通数据隔阂、链条化管理、智能报表、BI分析,迅速实现企业专业化、数字化,并提供成果性分析报表。



信息社会,我们会被各种数据淹没,这会给企业在数据管理和商务分析上带来新挑战。数企帮助企业积极应对这些挑战,为企业提供洞察,支持员工、合作伙伴和客户即时访问他们需要的重要信息,进而解决所有问题,洞悉企业状况,并把握新的机会,让您成为数字经济时代的赢家。

帮助企业构建需要的数字化企业管理架构,来推动企业整个产业链的数字化进程。

从内部办公到业务流管理,从生产管理到供应链管理;打破企业系统数据的数据孤岛现象,打通企业各业务系统之间链接,实现企业全域化办公管理;对企业管理进行数据化分析,做企业发展的仪表盘。
......

回复

使用道具 举报

1

主题

6

帖子

10

积分

新手上路

Rank: 1

积分
10
发表于 2022-9-18 18:01:28 | 显示全部楼层
感谢分享
回复

使用道具 举报

0

主题

4

帖子

0

积分

新手上路

Rank: 1

积分
0
发表于 2022-9-18 18:02:14 | 显示全部楼层
说的真好
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

0

积分

新手上路

Rank: 1

积分
0
发表于 2022-9-18 18:02:51 | 显示全部楼层
感谢分享
回复

使用道具 举报

0

主题

4

帖子

0

积分

新手上路

Rank: 1

积分
0
发表于 2022-9-18 18:03:14 | 显示全部楼层
写的真好,涨知识了
回复

使用道具 举报

0

主题

3

帖子

0

积分

新手上路

Rank: 1

积分
0
发表于 2022-9-18 18:03:29 | 显示全部楼层
讲的太好了,佩服。
回复

使用道具 举报

1

主题

2

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2022-9-18 18:04:21 | 显示全部楼层
讲的真清楚
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|大道论

GMT+8, 2025-4-6 19:13 , Processed in 0.111323 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表